什么是人事管理

1、 负责公司人力资源工作规划建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；

2、 负责制定和完善公司岗位编制协调公司各部门有效开发和利用人力满足公司经营管理需要；

3、 根据现有编织及业务发展需求协调、统计各部门招聘需求编制年度/月度人员招聘计划经批准实施；

4、 做好各岗位职位说明书并根据公司职位调整组要进行相应变更保证职位说明书与实际相符；

5、 负责办理入职手续负责人事档案管理、保管、用工合同签订

什么是“希氏人事管理制度”

希氏人事管理制度也就是海氏人事管理制度，海氏人事管理制度也称为海氏工作評價系統

海氏（Hay）工作評價系統又叫「指導圖表—形狀構成法」（Guide Chart-profile），是由美國工資設計專家艾德華·海（Edward Hay）於1951年研究開發出來的。它有效地解決了不同職能部門的不同職務之間相對價值的相互比較和量化的難題，在世界各國上萬家大型企業推廣應用並獲得成功，被企業界廣泛接受。

系統簡介

海氏工作評價系統實質上是一種評分法，是將付酬因素進一步抽象為具有普遍適用性的三大因素，即技能水平、解決問題能力和風險責任，相應設計了三套標尺性評價量表，最後將所得分值加以綜合，算出各個工作職位的相對價值。海氏認為，各種工作職位雖然千差萬別、各不相同，但無論如何總有共性，也就是說，任何工作職位都存在某種具有普遍適用性的因素，他認為最一般地可以將之歸結為三，即技能水平、解決問題能力和風險責任。相應地，形成三套用以指導評價的量表。根據這個系統，所有職務所包含的最主要的付酬因素有三種，每一個付酬因素又分別由數量不等的子因素構成

美国Hey system，是50年代由美國人Edward Hay於1951年研究開發出來的。它有效地解決了不同職能部門的不同職務之間相對價值的相互比較和量化的難題，在世界各國大型企業推廣應用並獲得成功，被企業界廣泛接受。本人于80年代是中国唯一接触这个系统最早的人事专业人员之一。

这个系统在80年代风行全球，淘汰于2000年。因为，新世纪的到来，改变了人们很多旧的模式，组织结构向扁平型发展、固定工作逐渐下降，浮动工资逐步提高、雇佣关系发生重大的改变，雇员和雇主的关系逐步向友好合作的伙伴关系发展，所以，死板的Hay system在今日的企业管理中自然失去其生命力。

人事行政管理制度由谁制定

人事行政管理制度由政府或者组织内部的人力资源部门制定。
人事行政管理制度的制定是为了规范和管理组织内部的人力资源，确保人力资源的合理配置和有效运作。
政府或者组织内部的人力资源部门负责制定这些制度，他们会根据组织的需求和法律法规的要求，制定相应的规章制度和管理办法。
人事行政管理制度的制定需要考虑到组织的特点和目标，同时也要符合相关的法律法规。
制定人事行政管理制度的目的是为了保障员工的权益，提高组织的运行效率，促进组织的发展。
人事行政管理制度的制定不仅仅是一次性的工作，而是一个持续的过程。
随着社会的发展和组织的变化，人事行政管理制度也需要不断地进行修订和完善。
同时，制定人事行政管理制度还需要考虑到员工的参与和反馈，以确保制度的可行性和公正性。