无领导小组讨论面试如何脱颖而出

无领导小组面试中没必要一定要去做个领导者，没有必要去主导整个讨论，这个无领导小组讨论是综合考虑面试者各方面的素养。下面我们来一起认识下这个无领导小组面试是怎么一回事，还有它主要考察的是哪几方面的能力。



无领导小组面试是一种模拟情景的方式，面试官给予一个值得讨论且会有不用角度讨论的话题，采用集体面试的形式，面试官可以在这个话题讨论的过程中考察面试者组织协调、应对危机、处理矛盾、解决问题以及与他人协作的能力。这种面试形式给予面试者一个施展自己能力的舞台，也在一定程度上展示了自己的性格特征。所以，近年来有些地区公务员面试形式已经从结构化面试逐渐的转变成无领导小组面试形式，并且有很多大的企业特别是外企，很喜欢采用这种形式来选拔合适的人才。




无领导小组面试相对来说具有这些优点：

1.这种面试节约了面试的时间，节约了资源。

2.能够根据面试者展现出来的能力水平与性格特征更好、更全面的、更合理的考察面试者。

2.考察面试者之间的沟通交流和协同能力。

3.能够在平等的舞台上考察不同面试者个体上的差异。

4.一次面试考察多方面的能力。

无领导小组面试一般邀请5-7名考生组成一个讨论小组，围绕一个管理学案例进行讨论，给出改善和解决方案。撇开流程不谈，强调了决胜的几大要点。

一、正确的自我评估，找准角色定位。通过简单的自我介绍和第一轮讨论，成员们会找到自己的角色定位。领导者和陈述者两个角色是最易出彩，也是最具风险的。领导者需要具备随机应变、掌握节奏和调节气氛的能力（譬如出现猪队友与大家吵架的混乱情况如何应对之类）。而陈述者则需具备较强的语言表达能力，能以沉稳的语调去芜存菁华，总结出有深度的见解。如果有很大把握可以胜任这两个角色，可以主动请缨。

二、切忌“不说话”和“说太多”。除了以上两个角色，自然还会有跟随者、时间掌控者等角色。但无论选择哪个角色，切忌不能全程默默旁观，这样会显得没主见，对团队没有贡献和参与感。对于激动起来就说个没完没了的同学，必须控制陈述意见的语态和节奏。如果没有特别独到、深刻的观点，可以选择认真倾听其他考生发言，肯定他人观点后，简明扼要地补充有待完善之处。

三、合作和团队意识。敲黑板，重要的事情说三遍：团队意识、团队意识、团队意识。如果出现整场没有领导者和陈述者出现，小组成员互相倒戈的情况，这场面试绝对没有赢家。经济学中经典的“囚徒困境“理论说的就是这个道理。有些考生因为过于想表现自我，非常刻意驳斥其他考生的观点。但MBA提前批面试，并不是大学生辩论赛。观点本对错，新颖和独到的观点才能加分。

我是做HR的，从事招聘以来用过多种面试方法，但是无领导小组讨论面试是我最喜欢的一种，特别有趣，好玩，但可惜国内目前很多企业运用的貌似不多，且很多都不专业。

无领导小组讨论是测评技术手段的一种，属于评估中心AC（Assessment Centres），是近几十年西方企业中流行的一种选拨和评估管理人员尤其是中高层管理人员的认识测评方法，被认为是考察管理潜能的最有效方法之一。

核心技术是情景模拟测试，把受评者置于一系列的工作情景中，让他们进行某些规定的活动，观察他们的表现，考察受评者是否胜任某项拟委任的工作并预测其各项能力或潜能。

目前应用的最多可能就是在校招过程中，很多企业喜欢用无领导小组讨论来选拔管培生，分一组到两组这样，然后进行小组讨论形成结论，面试官就是要仔细观察他们在小组中贡献度和角色，展现的知识和洞察力、逻辑与分析技巧、创造力，陈述技巧等维度进行评定。

在他们小组讨论过程中会很有趣，什么情况都有可能发生，如很快就有人出来当leader，领导大家进行发言，有的时候会产生两个领导者争辩、有的小组成员从开始到结束没说过几句话、有的小组成员因意见不合分派别，造成结论不同、有的小组却很团结高效等等。

leadr是很多人都想当，但是以我从事那么久的招聘，不要勉强自己！一个团队的leader不能随便当的，虽然主动是好事，但可能因为你的个人能力不足，逻辑思维混乱，随时就把小组成员带沟里去了，恰恰让面试官知道你没有管理能力。

讨论过程中不代表不当leader就没法让面试官知道你领导能力，管理潜能，就算leader有了，你也可以凭着你的经验协助小组成员，自然而然面试官就看到了。

面试形式都有哪些

主要的有三种类型结构化、半结构化和无领导小组讨论，除此之外一般还会有一些特殊类型，比如即兴演讲、辩论赛、情景模拟等形式，也有既往面试形式的延伸，比如结构化+追问、材料结构化等。

希望能够帮到你。

关于面试形式，广西中公小编来说几个常见的：

一、结构化小组

结构化小组就是所有面试者会三人或四人一组，被分为若干小组进行面试。融合了无领导小组讨论和结构化两种考试形式，虽然依旧以结构化题目为主要考试形式但却加入了考生之间的互动问答以及互相点评两大环节，也是结构化小组最大的特色。它不仅仅要求考生会思考，还要求考生会互动，会交流。

二、半结构化面试

半结构化面试是指面试构成要素中有的内容作统一的要求，有的内容则不作统一的规定，也就是在预先设计好的试题(结构化面试)的基础上，面试中主考官向应试者又提出一些随机性的试题;半结构化面试是介于非结构化面试和结构化面试之间的一种形式。

半结构化面试是介于非结构化面试和结构化面试之间的面试。包括两种方式：一种是主试者提前准备重要问题，但不要求按照固定次序提问，且可讨论在面试过程中出现需进一步调查的问题;另一种是主试者依据事先规划的一系列问题来对被试者提问，根据不同的工作类型设计不同的问题表格。

三、无领导小组面试

无领导小组就是把若干求职者组成一个小队(一般为6-10人)，由招聘企业下发一个议题，交由这个小组讨论并最终推选一位代表，陈述小组的最终意见。其采用情景模拟的方式对考生进行集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要。

四、演讲

什么是无领导面试

无领导面试是一种无领导参与的面试形式，由HR或面试官进行面试，旨在客观公正地评价应聘者的能力和素质，避免领导主观意见的影响。

在无领导面试中，应聘者需要展现自己的能力和潜力，体现出与企业文化和职位需求的匹配度。

无领导面试是一种面试环境，面试者与面试者之间互相面试，没有领导或面试官进行面试。在无领导面试中，面试者需要自己规划面试流程、设计面试题目以及评估面试结果。

无领导面试主要用于人力资源管理中，旨在培养面试者的管理和领导能力，了解面试者的潜在能力和个性特征，以便更好地选择适合其职位的人选。

无领导面试，一般以组为单位进行，HR也俗称“群面”。


一般的表现形式为：几人一组，大家通过讨论的方式，一同完成一个题目。小组中没有人被安排职位，小组个角色都有大家自行商讨形成。


好处：企业一般会用这样的方式，通过初步筛选，得到想要的目标候选人。短时间内面试大量候选人，堪称省时省力的方法之一。


劣势：现在同学们都太精明，会很轻松的设计好自己的角色，表现出与本人不匹配的角色。当然，作为资深HR我们是可以清晰看到。


无领导小组讨论目前已经广泛应用于各行业，包括一部分央企的招聘流程。

很多同学咨询我，如果更好表现自己？我建议都是，真实的你就是最好的表现。有些内向的学生，刻意表现出来的“外向”是很别扭的，也不是所有岗位都需要外向的人。

面试官如何组织群面

组织群面需要考虑以下几个方面：1. 确定群面形式：群面形式有很多种，比如集体讨论、案例分析、演讲展示等等，通过确定群面形式，可以明确群面的目的，进而制定相应的规则和评分标准。


2. 制定规则和评分标准：需要根据群面形式和面试岗位的不同，制定相应的规则和评分标准。例如，在集体讨论时，可以规定每个人发言时间，要求尊重他人的观点，评分标准可以包括表达清晰、思路清晰、理解深度等方面。


3. 分组：根据面试者的数量，可以将他们分为几个小组，每个小组包含适当数量的面试者，使得小组内的面试者可以充分参与讨论和交流。


4. 分配角色：为了保证群面的顺利进行，个人角色的分配非常重要。可以指定每个面试者发言、组织讨论、记录讨论内容等角色，鼓励面试者充分发挥自己的能力，展示自己的领导才能和组织能力。


5. 群面结束后的总结和反馈：结合评分结果进行总结，反馈每个面试者的表现，为后续的面试提供参考。