生产线拉长每天做些什么，拉长的职业范围是什么，如何带拉、管人
关于这个问题，首先制鞋厂的生产线我知道。其它就不知道。制鞋厂生产线的拉长就是段长。生产线分前段丶中段丶后段。每个段分很多工序具体那些这里就不多介绍了。每个做过鞋厂的都知道。没做过的知道也没意义。至于拉长的工作，有以下几点？
1.保证产量的情况下，保证质量
2.分配员工的工序，
3.考勤
4.有产品质量或者段上其它问题及时向线长或其它上级反应
你好！
生产线拉长在生产管理领域称为:基层管理干部!
是公司企业的一线管理工作者，也是最重要的阶层管理者，往往公司的生产产能、产品质量、制造成本、职工人员稳定性都和基层管理者息息相关!
基层管理干部职能范围:
① 人员管理:基本生产拉长下面都有十几号作业人员甚至更多，所以拉长需对作业人员每天的出勤、上班工时、计件核算;进行统计汇总，交与生产文员录入系统!
新职员入职后的岗前培训，老员工的岗位调换，离职申请初步处理!
② 生产排线:对制造加工工艺必须完全掌握，并计划所需制造人员，相关设备，工模治具，生产物料，辅助夹具，按PMP工艺排线图、进行生产排线作业!
③ 质量管理:谈到质量管理，多数人都会问，质量管理不是品质管理人员职责吗？为何会说是拉长的职责!
这里我只谈个人观念，和我所在的工作企业所实际总结出来的一些经验之谈!
首先品质是制造出来的，不是靠检验出来的，若等检验才发现质量问题，那前端生产制造早已生产出批量的产品，这时就需要人员返工，造成公司人工成本增加!
你好，很荣幸能够回答你的问题。我在工厂上班，也是一名线长，那我就结合我自身的工作状态给你分享一下吧！线长的工作职责是什么？怎么样去带员工。
第一，作为线长每天要做好员工的考勤，这是涉及到员工利益的事情，不能有差错。
第二，安排好每个工位，教会员工怎么样去操作，中途如果有员工要去喝水或是上洗手间，你要去顶位等到员工回来。
第三，管理好物料，明天做到什么产品，要提前把物料拉回来，然后做好首件，等品管确认没有问题后，才能进行生产。
第四，管产量，每个车间都有一份日计划表，这个是由车间主管排产的。当日必须要达到产量才能下班，否则影响出货，要要支付违约金的。
以上就是线长（拉长）每天的工作职责和如何带员工的，希望能够帮助到你哦！谢谢！[玫瑰][玫瑰][玫瑰]
职业人形象管理第一原则是什么
职业形象是指与自己职业相关的个人形象，包括着装气质原则的掌握在形象管理中，职业人要做坐着装符合场合符合身份首饰少带为家，但不能为零，最多不能超过三件女士三不原则，不漏不透不多
形象管理第一原则内有两个基本观念：
首先，要有能力将重点传达给对方，控制自己向别人沟通的内容与方式，能让别人记住，你希望留给他们的印象。
再来，要拥有自我意识，能够精准进行自我观察，掌握别人对你的感觉，确定自己的技能，成就跟潜力，就完整地呈现出来。
全国职业认证管理中心是什么机构
全国职业人才认证管理中心背后的注册机构是一家社会组织，该单位现在仅属于国资委，但并非国家机关单位，是外围的社会团体，主要开展行业标准研发，推广应用工作，做学术交流，业务培训，书刊编辑，国际合作，咨询服务。
职业健康管理体系的核心内容是什么基本思想
职业健康安全管理体系的核心要素包括: ①职业健康安全方针; ②对危险源辨识、 风险控制的策划；
3、发法规和其他要求；
4、目标；
5、职业健康管理方案；
6、结构和职责；
7、运行控制；
8、绩效测量和监视；
9、审核。企业职业健康安全方针的内容要满足一个框架和三个承诺的要求。
职业健康安全管理体系（OHSMS)的基本思想是实现体系持续改进，通过周而复始地进行计划、 实施、监测、评审活动，使体系功能不断加强。它要求企业在实施OHSMS时始终保持持续改进意识，对体系进行不断修正和完善，最终实现预防和控制工伤事故、职业病及其它损失的目标。
职业安全健康管理体系，首先要以实施企业OHS方针为目的，其次是要能够保证这一方针得以有效实施。它不仅应与企业的全面管理职能实现有机的结合，而且它也是一个动态的自我调整和完善的管理系统，涉及用人单位OHS的一切活动。它要求把企业OHS管理中的计划、组织、实施和检查、监控等活动，集中、归纳、分解和转化为相应的文件化的目标、程序和作业文件。
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