鸡鸣狗盗告诉我们什么道理鸡鸣狗盗给人的启示

创业者如何当好“老板”

马云在演讲中说过为什么员工要走：“一、钱给少了，二、人受委屈了。”

用这句话反过来推理如何当好老板也很适用。

员工对老板最大的期望就是给足工资，什么苦点累点无所谓，什么996、997都可以接受，只要给的钱到位。

作为一好老板，首先就是给公司赚到足够的钱，因为没有钱的话，也就没办法奖励给员工。这样员工所有的卖力，都会成为抱怨。反过来，就会成为卖力工作的动力。

但是创业公司一般钱都不多，一分钱都得掰成两半来用。马云创业初期还几个月发不出工资，给到蔡崇信也只有500元一个月。

梦想都是好的，谁都想赚钱，但并不是每个公司都能赚到钱。这个时候，好老板就要学会画饼和分未来的利益。

该给股份的给股份，该许诺的就许诺，只要做上市了，各位都是元老，未来都是身价千万的。

没有钱的老板，跟员工争论问题都会矮上一头，所以说话一定要有技巧。既要让员工为你卖命，也要让他得到尊严。

腾讯内部就有一种表扬文化，每天上班开早会，都要把每个人都表扬一遍，找不到理由也得表扬，让每个人都能心情愉悦。

之前听说过一个美国的游戏公司，整个公司不到十个人。做了大概一两年的时间，被一个巨头看中了，把公司给收购了，花了几亿美金。

关于创业者如何当好老板的问题，我认为以下几方面很重要。一是要尽量促使自己优秀。你既然想当个好老板，要么你在领导力上强些，要么你在本行业素质强些，如果两样都不占，你就要力求在交往沟通上强些，总之，你要有些长处所在，让员工感觉你的优势，为与你同行自豪。二是要尽量培养团队精神。能不能形成战斗力，队伍建设很重要，作为老板，你要树立团队意识，带好队伍，让每个人都有集体荣誉感，从内心深处知道“我们”这个概念，而不是凡事只知道“我”。三是要尽量打造企业文化。一个人没文化不行，一个企业没文化也不行。文化是思想、是精神、是底蕴、是动力。如果企业没有好的文化做支撑，企业可能一时发展的好，可要行稳致远就会很难。四是要尽量提升员工素质。一只狮子带的绵羊队伍，假使打了胜仗，估计战场都收拾不了，所以要加强教育培训，要让员工讲诚信、业务强、服务好。五是要尽量强化品牌效应。当下创业，无论线上线下，都要想方设法创品牌，要利用行业独特优势，产品质量优势，服务上乘优势打造自身品牌，最终做到向品牌要效益。

创业就要赚钱，不赚钱的老板不是好老板，创业不赚钱，自己就遭罪，自己都照顾不好的老板，能够成为员工眼中的好老板！比如，你听说过这个老板可好了，但他欠员工的工资，那员工还会继续给他玩命干吗？或者是跟这家企业干了三年，工资一分没涨，这是个好老板吗？情感能够维持多久呢？

既然老板的责任是赚钱，那么老板用什么样的手段赚钱呢？赚了钱之后又如何来分配呢？这个我们常说商人的商道，很多事儿都是在平衡，最近某金店，欺骗消费者，买黄金送阿玛尼表，阿玛尼手表是假的，结果消费者去维权，店员和店长态度恶劣，继续欺骗，事后反应：我也没办法呀，赚人家工资就要给人家说话呀！很多时候员工，老板合伙去欺骗消费者！这种钱，我认为不长久，给这种老板打工，即使赚钱了，也不是好老板吧？比如招大学生去打诈骗电话，即使给你高提成，但你知道一旦被抓，你这辈子就完蛋了！

好老板有很多个说法，孙洪鹤认为应该具有几个素质：1，给员工应该给的工资，能够奖赏，晋升，加薪，减少加班概率！2，员工有归属感，五险一金，相互尊重！3，能够在公司得到能力的提升！我认为能够达到这三点就足够好了，特别好啦！

我是孙洪鹤@孙洪鹤大家可以关注我更多的作品

创业者除了要继续保持忧患意识外，还要有一个做好老板的准备，具体可以从以下几个方面考虑:

1、要有眼光。这里的眼光，指的是商业眼光，商业头脑。各行业竞争都很激烈，只有具备独到眼光的人，才有可能把公司做大做强。公司做大做强了，才有可能为员工带来光明的前景和钱景。如果员工跟着你，既没前景也没钱景，那图的是什么呢？

2、知人善任。要知道不同的员工擅长干什么，要把每个人放到合适的位置上，充分发挥各人所长。

3、授权。充分信任员工，并授权给他们。信任是对员工最好的激励。

4、信守承诺，千万不能见利忘义。对于第1条所说的前景和钱景，不能光存在于画饼之中，而是要切实做到。说到却做不到，日久见人心，人心就散了。跟着这样的老板，委屈。

很高兴回答你的问题，先聊下我自己吧，我自己创业同时又雇了一个人在我这帮忙，我早上打丸子，正常8点半就开始干活，有时候我雇的那个人等我工作干完了她才来，有时候她感冒头晕就说休息，我都感觉我像跟她打工的，可工资我从没少过一毛钱。换作别人做老板，估计我这员工早就开了吧。我说这个只是想说做老板对员工别太斤斤计较，自己做生意能对客户优惠，为何不能对员工宽容一点。然后才是自己的产品质量过硬，员工，客户，质量是首要条件

看到标题我就知道一定有大堆大道理铺在你的回答里！

回答不深入的你不必要看，说的不到点儿上没意义。我现在正在经历，我告诉你怎么当好“老板”

第一个：你要明白老板是最累的，责任最重的岗位。不是电视里看到的跟大爷一样指挥别人做事享福的那种。公司的战略方向，产品的研究方向，选人，用人的眼光，市场发展走势，竞争对手的动态，公司发展的商业模式需要整合的资源这些都必须懂，不懂你不可能当好老板

第二个：学会做决定，公司所有的人员安排，项目活动，产品，薪资，考核，你都必须知道应该怎么做，否则你根本没有办法做好决策。不会做决定的老板不是一个好老板。这是每一个老板必备能力。

第三个：要有眼光，永远能找到公司盈利点。不管市场好坏，你都能根据不同行情调整发展模式，和产品结构，营销打法。别等到实在不行的时候才发现公司完了，那真的是悲哀。

第四个：果断，这个词很多地方都提到，但要想做到需要很长时间的打磨，经历才能做到。什么事该做，什么事不该做你心里要很明确。并且严格执行，切记优柔寡断，遇到事情没有自己判断，找好几个人商量。商量半年都不会有什么结果。

学会这四个点，你一定是个值得追随的老板

总结：老板是个苦差事，一旦踏上很难回头。要么成人，要么成灰。

为什么有些高管会留一些没用的人在身边

“外行看热闹，内行看门道”。职场中判断一个人有用无用，不能单纯凭感觉去臆测。为什么高管会留一些没用的人在身边？可能会有很多原因：

1、他们有特殊才能，而这些才能也许没有在外人面前展现。比如：特别能喝，可以帮领导搞定酒局，要知道，在中国，有时候酒场就是生意场，搞定酒局就是搞定生意。再比如说，特别会来事，高管有事业，也有家庭，工作忙起来，家人顾不上，甚至自己都照顾不好，这时身边有人能想领导之所想，急领导之所急，帮他解决闲杂事务，也是对公司的一大贡献。

2、他们是老板或股东的眼睛。高管多数是职业经理人，老板都喜欢掌控全局，派个人跟着，知道公司的每一项工作推进，知道职业经理人每天都做些什么，感觉上比较放心。

3、不是每个高管都心胸很开阔，能容忍手下有比自己厉害的人。所以，当然要找一些能力不那么强的人，这样才好掌控。

4、培养自己的班底。对某些领导来说，能力不重要，更重要的忠诚，能力再强，不能为我所用，都是废材。能力不强，但胜在忠心耿耿，指哪打哪，这种下属用起来放心。

总之，眼见不一定为实，耳听不一定为虚。高管用人自有自己的方式和喜好，主观的意见很难完全排除。

老板也好，高管也罢，这些人都精英，他们身边很少有真的没用之人。

你认为没用，是因为没有站在高管的角度来看这个问题，这些人只是看似没用而已，大概有以下几种情况。

这些人职位并不高，业务水平也稀松平常，整天也没干啥工作，但他们是领导身边的红人。

外人来看，这些人是领导养的闲人，没啥用！但是，这些人都是领导的耳目，负责为领导收集各种有价值的信息。

这类人在职场特别多，可以是各种岗位上的职员，大部分领导的司机都是这个角色。

有些人职位不低，但是能力确实不强，但是就是在本岗位上坐得稳稳的，经常和领导出入各种应酬的场所。

很多公司的职员，也看不惯这类闲人。他们专业不行，管理也马马虎虎，凭什么他们就能身居高位呢，而且领导还特别喜欢带他们出去应酬？

问题的关键就在于“应酬”上，这些人往往社会关系很强，能为领导提供必要的人脉。

这种有人脉的家伙，一般都隐藏的比较好，一般只有老板知道这个底细，所以外人看来这些人兼职是一无是处。

为什么有些高管老板身边会留一些感觉对公司没多大用，但是有些甚至很红，说难听点，就是没有用的人，今天小编就给大家详细分析一下，无非于以下几点，亲情，友情，社会利益关系。

第一点亲情，人活在世，谁没有个叔叔舅舅的？谁没有个七大姑八大姨？亲情血浓于水！当你一个人混好的时候，难免一人得道鸡犬升天，到时候亲戚呀，向你张嘴关照一下，或者说舅舅的侄女啊，叔叔的儿子啊，难免的，因为亲情无可替代，有一句很经典的台词，穷在闹市无人问，富在深山有远亲！

第二点，给大家讲一下友情，友情有可能是同学之情，也有可能自己年轻的时候处的关系比较好的，也有可能就是普通的老百姓，曾经呢帮过你，所以说当混好的时候，难免的就会有发小，同学跟过来，即使对公司没什么用，也会留碗饭吃，毕竟关系在这！

第三点利益关系，说到利益关系，合作互利，甚至有些人很不理解，因为你不知道其中的内情！

有些人就开个车，或者陪老板吃吃饭，人家又不辛苦，任你怎么加班辛苦工作，得到的福利待遇，都不如他，这其中有可能就是有了不为人知的利益关系，这些关系老板高管也不会跟你讲但是呢，这些关系是不可或缺，所以有时候难理解！

所以说高管老板，身边会留一些看似没用的人，其实背后有着强大的不可代替的关系！

因为每个人都有每个人的长处，生活在社会中，不是真空地带。形形色色的人和事需要不同的人去应对解决，全面型的人才在现实生活中是不存在的。

比如清乾隆帝身边的纪晓岚和和珅，就是一个很好的例子。俗话说，水至清则无鱼。纪晓岚虽然一身才学无人可比，但是官场是一个充斥红黑学的地方，光凭才学是改变不了，也解决不了人与人之间的斗争与问题的。有人的地方就有江湖，所以说需要和珅这样圆滑世故的人去为皇帝解决一些皇帝不便出面解决的事情的人的。

也如当今企业里的一些高管一样。我们眼中所谓无用的人，很可能在高管眼里有着别人取代不了的价值。当今社会，优秀人才不缺，但是能领导优秀人才的人确是不多。正如古语所说，千军易得，一将难求。所以说，无用的人也要看从那个角度来看的。

其一，从工作能力来看，或许高管身边确实有一些不出众甚至可以说是不称职的人存在，更有甚者还身居领导位置。但是如果你真正了解了他们身后的背景以及他们所附带的人脉关系后，你就会发现关键时刻能给高管冲上业绩的人是他们，而不那样工作能力出众的人。

其二，从人际关系来看，这些所谓无用的人，往往在公司里能承上启下，不论是对上层领导，还是对一线员工，关系处理的都是游刃有余，风评很好。有利于高管及时掌握公司的情况，把控风险。而这一点又是那些带有清高气的优秀人才所无法比拟的。

所以说，人无完人，人尽其才。就是这个道理。

曾经看过一个台湾职场的故事，是真事！老板身边有个最没用的人，经常气得老板死去活来，老板动不动就冲他破口大骂发脾气，但是老板始终不辞退他。有一次实在把老板气得够呛，一气之下炒了他。结果，老板在没有他的日子里就跟丢了魂似的，身体也很快肥胖起来，继而带来一系列的身体不舒服。这才发现没有他就没地方发泄情绪，憋在心里很不好受，于是，又把他请了回来，很快，老板身上的所有不适又没了。

这大概就是那些老板身边养着这种没用的人的原因之一吧？我们那个二货老板身边也养着1、2个这种人，他每天也就去现场拍个照片发给老板，让老板不去现场也能掌握施工进度；老板要是来公司就鞍前马后地伺候，然后说说公司里的一些见闻。恰好这个二货老板是个软耳朵，听到风就是雨，于是，冤枉了不少好同事。二货老板若是不高兴也会冲他们发脾气，但他们是不会离开老板的，因为没什么技能，失去饭碗就会挨饿。

有用没用，不是劳动者的尺度能看明白。比如，接待上级，忽悠客户，排挤对手，赊用材料，煽风点火，你行吗？人格过于完美的君子或许不能胜任。如同人类养狗，只会咬人不会拉车耕地，也有用。笔者早年也不懂，老了方才明白。